(संपादकीय टीप: हा लेख ulinkmedia वरून उद्धृत आणि अनुवादित केला आहे.)
मॅकिन्सेने आपल्या 'द इंटरनेट ऑफ थिंग्ज: कॅप्चरिंग ॲक्सिलरेटिंग अपॉर्च्युनिटीज' या ताज्या अहवालात, बाजारपेठेविषयीची आपली समज अद्ययावत केली आहे आणि हे मान्य केले आहे की, गेल्या काही वर्षांत जलद वाढ होऊनही, बाजारपेठ आपले २०१५ चे वाढीचे अंदाज पूर्ण करण्यात अयशस्वी ठरली आहे. सध्या, उद्योगांमध्ये इंटरनेट ऑफ थिंग्जच्या वापराला व्यवस्थापन, खर्च, मनुष्यबळ, नेटवर्क सुरक्षा आणि इतर घटकांमुळे आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे.
मॅकिन्सेच्या अहवालात 'इंटरनेट ऑफ थिंग्ज'ची व्याख्या काळजीपूर्वक अशी केली आहे की, ही संगणकीय प्रणालींशी जोडलेल्या सेन्सर्स आणि ॲक्ट्युएटर्सचे एक जाळे आहे, जे जोडलेल्या वस्तू आणि यंत्रांच्या स्थितीचे निरीक्षण किंवा व्यवस्थापन करू शकते. जोडलेले सेन्सर्स नैसर्गिक जग, मानवी आणि प्राण्यांच्या वर्तनाचेही निरीक्षण करू शकतात.
या व्याख्येत, मॅकिन्से अशा प्रणालींच्या एका व्यापक श्रेणीला वगळते ज्यामध्ये सर्व सेन्सर प्रामुख्याने मानवी इनपुट प्राप्त करण्यासाठी असतात (जसे की स्मार्टफोन आणि पीसी).
तर मग इंटरनेट ऑफ थिंग्जचे पुढील पाऊल काय? मॅकिन्सेचा असा विश्वास आहे की २०१५ पासून आयओटी विकासाची दिशा, तसेच अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणामध्ये लक्षणीय बदल झाला आहे, त्यामुळे ते अनुकूल आणि प्रतिकूल घटकांचे तपशीलवार विश्लेषण करून विकासासाठी शिफारसी देतात.
आयओटी (IoT) बाजारपेठेत लक्षणीय गती आणणारे तीन मुख्य अनुकूल घटक आहेत:
- मूल्याची जाणीव: ज्या ग्राहकांनी आयओटी प्रकल्प केले आहेत, त्यांना त्यात अनुप्रयोगाचे मूल्य अधिकाधिक दिसून येत आहे, जी मॅकिन्सेच्या २०१५ च्या अभ्यासापेक्षा एक लक्षणीय सुधारणा आहे.
- तांत्रिक प्रगती: तांत्रिक उत्क्रांतीमुळे, आयओटी प्रणालींच्या मोठ्या प्रमाणावरील अंमलबजावणीसाठी तंत्रज्ञान आता अडथळा राहिलेला नाही. वेगवान संगणकीय क्षमता, कमी स्टोरेज खर्च, सुधारित बॅटरी आयुष्य, मशीन लर्निंगमधील प्रगती… या गोष्टी इंटरनेट ऑफ थिंग्जला चालना देत आहेत.
- नेटवर्क परिणाम: 4G पासून 5G पर्यंत, जोडलेल्या उपकरणांच्या संख्येत प्रचंड वाढ झाली आहे आणि विविध नेटवर्क प्रोटोकॉलचा वेग, क्षमता आणि विलंब या सर्वांमध्ये वाढ झाली आहे.
पाच प्रतिकूल घटक आहेत, जी आव्हाने आणि समस्या आहेत ज्यांचा सामना सर्वसाधारणपणे इंटरनेट ऑफ थिंग्जच्या विकासाला करावा लागतो.
- व्यवस्थापनाचा दृष्टिकोन: कंपन्या सामान्यतः इंटरनेट ऑफ थिंग्जला त्यांच्या व्यवसाय मॉडेलमधील बदल म्हणून न पाहता, एक तंत्रज्ञान म्हणून पाहतात. त्यामुळे, जर एखादा आयओटी प्रकल्प आयटी विभागाच्या नेतृत्वाखाली असेल, तर आयटी विभागाला वर्तन, प्रक्रिया, व्यवस्थापन आणि कार्यप्रणालीमध्ये आवश्यक बदल घडवून आणणे अवघड जाते.
- आंतरकार्यक्षमता: इंटरनेट ऑफ थिंग्ज सर्वत्र आणि नेहमीच उपलब्ध नसते, त्याला अजून बराच पल्ला गाठायचा आहे, परंतु सध्या आयओटी बाजारपेठेत अनेक "स्मोकस्टॅक" इकोसिस्टम अस्तित्वात आहेत.
- इन्स्टॉलेशन खर्च: बहुतेक एंटरप्राइझ वापरकर्ते आणि ग्राहक आयओटी सोल्यूशन्सच्या इन्स्टॉलेशनला सर्वात मोठ्या खर्चाच्या समस्यांपैकी एक मानतात. हे इंटरऑपरेबिलिटी या पूर्वीच्या आव्हानाशी संबंधित आहे, ज्यामुळे इन्स्टॉलेशनची अडचण वाढते.
- सायबर सुरक्षा: अधिकाधिक सरकारे, उद्योग आणि वापरकर्ते इंटरनेट ऑफ थिंग्जच्या सुरक्षेकडे लक्ष देत आहेत आणि जगभरातील इंटरनेट ऑफ थिंग्जचे नोड्स हॅकर्सना अधिक संधी उपलब्ध करून देत आहेत.
- डेटा गोपनीयता: विविध देशांमध्ये डेटा संरक्षण कायदे अधिक कठोर झाल्यामुळे, गोपनीयता ही अनेक उद्योग आणि ग्राहकांसाठी एक प्रमुख चिंतेची बाब बनली आहे.
प्रतिकूल आणि अनुकूल परिस्थितींचा सामना करत असताना, आयओटी प्रकल्पांच्या मोठ्या प्रमाणावरील यशस्वी अंमलबजावणीसाठी मॅकिन्सेने सात उपाय सुचवले आहेत:
- इंटरनेट ऑफ थिंग्ज (IoT) प्रकल्पांची निर्णय प्रक्रिया आणि निर्णयकर्ते यांची व्याख्या करा. सध्या, अनेक उद्योगांमध्ये IoT प्रकल्पांसाठी स्पष्ट निर्णयकर्ते नाहीत आणि निर्णय घेण्याचे अधिकार विविध कार्ये व व्यवसाय विभागांमध्ये विखुरलेले आहेत. स्पष्ट निर्णयकर्ते हे IoT प्रकल्पांच्या यशाची गुरुकिल्ली आहेत.
- सुरुवातीपासूनच व्याप्तीचा विचार करा. अनेकदा कंपन्या एखाद्या नवीन तंत्रज्ञानाकडे आकर्षित होतात आणि प्रायोगिक प्रकल्पावर लक्ष केंद्रित करतात, ज्याचा शेवट सततच्या प्रायोगिक प्रकल्पांच्या ‘पायलटच्या नरकयातनेत’ होतो.
- स्पर्धेत जुळवून घेण्याचे धाडस दाखवा. कोणताही एकच रामबाण उपाय नसल्यामुळे — म्हणजेच, असे कोणतेही एक तंत्रज्ञान किंवा दृष्टिकोन नाही जो क्रांती घडवू शकेल — एकाच वेळी अनेक IoT उपाययोजना तैनात केल्याने आणि लागू केल्याने कंपन्यांना अधिक मूल्य मिळवण्यासाठी त्यांचे व्यवसाय मॉडेल आणि कार्यप्रवाह बदलण्यास भाग पाडणे सोपे होते.
- तांत्रिक प्रतिभेमध्ये गुंतवणूक करा. इंटरनेट ऑफ थिंग्जसाठी तांत्रिक प्रतिभेची कमतरता सोडवण्याची गुरुकिल्ली उमेदवार नसून, तांत्रिक भाषा बोलणारे आणि तांत्रिक व्यावसायिक कौशल्ये असलेले भरती करणारे आहेत. डेटा इंजिनिअर्स आणि मुख्य शास्त्रज्ञ महत्त्वपूर्ण असले तरी, संस्थात्मक क्षमतांची प्रगती ही सर्व स्तरांवर डेटा साक्षरतेच्या सततच्या सुधारणेवर अवलंबून असते.
- मुख्य व्यवसाय मॉडेल आणि प्रक्रियांची पुनर्रचना करा. इंटरनेट ऑफ थिंग्ज प्रकल्पांची अंमलबजावणी केवळ आयटी विभागांपुरती मर्यादित नाही. केवळ तंत्रज्ञान इंटरनेट ऑफ थिंग्जची क्षमता उघड करू शकत नाही आणि त्याचे मूल्य निर्माण करू शकत नाही. केवळ व्यवसायाच्या कार्यप्रणाली आणि प्रक्रियेची पुनर्रचना करूनच डिजिटल सुधारणा प्रभावी ठरू शकते.
- आंतरकार्यक्षमतेला प्रोत्साहन द्या. सध्याचे IoT क्षेत्र, जे विखंडित, समर्पित आणि V-Location-चालित परिसंस्थांनी व्यापलेले आहे, ते IoT च्या विस्तार आणि एकीकरणाच्या क्षमतेला मर्यादित करते, IoT च्या उपयोजनात अडथळा आणते आणि खर्च वाढवते. एंटरप्राइझ वापरकर्ते काही प्रमाणात IoT प्रणाली आणि प्लॅटफॉर्मच्या आंतरजोडणीला प्रोत्साहन देण्यासाठी आंतरकार्यक्षमतेला खरेदीचा निकष म्हणून वापरू शकतात.
- कॉर्पोरेट वातावरणाला सक्रियपणे आकार द्या. उद्योगांनी स्वतःची आयओटी परिसंस्था (IoT ecology) तयार करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे. उदाहरणार्थ, आपण पहिल्या दिवसापासून नेटवर्क सुरक्षेला प्राधान्य दिले पाहिजे, विश्वसनीय पुरवठादारांची निवड केली पाहिजे आणि एंड-टू-एंड इंटरनेट ऑफ थिंग्ज सुरक्षा सुनिश्चित करण्यासाठी तांत्रिक उपाययोजना (technical solutions) आणि कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स (corporate governance) या दोन पैलूंमधून नेटवर्क सुरक्षा जोखीम व्यवस्थापन आराखडा (network security risk management framework) तयार केला पाहिजे.
एकंदरीत, मॅकिन्सेचा असा विश्वास आहे की, इंटरनेट ऑफ थिंग्ज अपेक्षेपेक्षा हळू वाढत असले तरी, ते महत्त्वपूर्ण आर्थिक आणि सामाजिक मूल्य निर्माण करेल. इंटरनेट ऑफ थिंग्जच्या विकासाला मंदावणारे आणि त्यात अडथळा आणणारे घटक म्हणजे स्वतः तंत्रज्ञान किंवा आत्मविश्वासाचा अभाव नसून, कार्यान्वयन आणि पर्यावरणीय समस्या आहेत. आयओटी विकासाचा पुढचा टप्पा नियोजित वेळेनुसार पुढे नेला जाऊ शकतो की नाही, हे आयओटी उद्योग आणि वापरकर्ते या प्रतिकूल घटकांना कसे सामोरे जातात यावर अवलंबून आहे.
पोस्ट करण्याची वेळ: २२ नोव्हेंबर २०२१