२०२२ मध्ये इंटरनेट ऑफ थिंग्जच्या संधी कशा समजून घ्यायच्या?

(संपादकांची नोंद: हा लेख, ulinkmedia वरून उतारा आणि अनुवादित.)

g1

त्याच्या ताज्या अहवालात, “द इंटरनेट ऑफ थिंग्ज: कॅप्चरिंग प्रवेगक संधी,” McKinsey ने बाजारपेठेबद्दलची आपली समज अद्यतनित केली आणि कबूल केले की गेल्या काही वर्षांमध्ये वेगवान वाढ असूनही, बाजार 2015 च्या वाढीचा अंदाज पूर्ण करण्यात अयशस्वी ठरला आहे.आजकाल, एंटरप्राइजेसमध्ये इंटरनेट ऑफ थिंग्जच्या अनुप्रयोगाला व्यवस्थापन, खर्च, प्रतिभा, नेटवर्क सुरक्षा आणि इतर घटकांकडून आव्हानांचा सामना करावा लागतो.

मॅकिन्सेच्या अहवालात इंटरनेट ऑफ थिंग्जला कॉम्प्युटिंग सिस्टीमशी जोडलेले सेन्सर्स आणि ॲक्ट्युएटर्सचे नेटवर्क म्हणून परिभाषित करण्यासाठी सावधगिरी बाळगली आहे जी कनेक्ट केलेल्या वस्तू आणि मशीन्सचे आरोग्य आणि आरोग्य नियंत्रित करू शकतात.कनेक्ट केलेले सेन्सर नैसर्गिक जग, मानव आणि प्राण्यांच्या वर्तनावर देखील लक्ष ठेवू शकतात.

या व्याख्येमध्ये, मॅककिन्सी प्रणालीची एक विस्तृत श्रेणी वगळते ज्यामध्ये सर्व सेन्सर प्रामुख्याने मानवी इनपुट (जसे की स्मार्टफोन आणि पीसीएस) प्राप्त करण्याच्या उद्देशाने असतात.

तर इंटरनेट ऑफ थिंग्जसाठी पुढे काय आहे?मॅकिन्सेचा असा विश्वास आहे की 2015 पासून आयओटी विकासाचा मार्ग, तसेच अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणात नाटकीय बदल झाला आहे, म्हणून ते टेलविंड आणि हेडविंड घटकांचे तपशीलवार विश्लेषण करते आणि विकास शिफारसी प्रदान करते.

个g2

तीन मुख्य टेलविंड आहेत जे आयओटी मार्केटमध्ये लक्षणीय प्रवेग आणत आहेत:

  • मूल्य धारणा: ज्या ग्राहकांनी आयओटी प्रकल्प केले आहेत त्यांना अनुप्रयोग मूल्य वाढत आहे, जे मॅकिन्सेच्या 2015 च्या अभ्यासापेक्षा लक्षणीय सुधारणा आहे.
  • तांत्रिक प्रगती: तांत्रिक उत्क्रांतीमुळे, आयओटी सिस्टीमच्या मोठ्या प्रमाणावर उपयोजनासाठी तंत्रज्ञान यापुढे अडथळे राहिलेले नाही.वेगवान संगणन, कमी स्टोरेज खर्च, सुधारित बॅटरीचे आयुष्य, मशीन लर्निंगमध्ये प्रगती… गोष्टींचे इंटरनेट चालवित आहेत.
  • नेटवर्क इफेक्ट्स: 4G ते 5G, कनेक्ट केलेल्या डिव्हाइसेसची संख्या वाढली आहे आणि विविध नेटवर्क प्रोटोकॉलची गती, क्षमता आणि लेटन्सी वाढली आहे.

इंटरनेट ऑफ थिंग्जच्या विकासासाठी सामान्यतः ज्या आव्हानांना आणि समस्यांना तोंड द्यावे लागते ते पाच मुख्य घटक आहेत.

  • व्यवस्थापन धारणा: कंपन्या सामान्यतः इंटरनेट ऑफ थिंग्जला त्यांच्या व्यवसाय मॉडेलमध्ये बदल करण्याऐवजी तंत्रज्ञान म्हणून पाहतात.म्हणून, आयओटी प्रकल्पाचे नेतृत्व आयटी विभाग करत असल्यास, वर्तन, प्रक्रिया, व्यवस्थापन आणि ऑपरेशन्समध्ये आवश्यक बदल घडवून आणणे आयटीला कठीण आहे.
  • इंटरऑपरेबिलिटी: इंटरनेट ऑफ थिंग्ज सर्वत्र नाही, नेहमीच, त्याला खूप लांबचा पल्ला गाठायचा आहे, परंतु सध्या आयओटी मार्केटमध्ये अनेक "स्मोकस्टॅक" इकोसिस्टम आहेत.
  • स्थापना खर्च: बहुतेक एंटरप्राइझ वापरकर्ते आणि ग्राहक आयओटी सोल्यूशन्सच्या स्थापनेला सर्वात मोठ्या खर्च समस्यांपैकी एक म्हणून पाहतात.हे मागील हेडविंड, इंटरऑपरेबिलिटीशी संबंधित आहे, ज्यामुळे इंस्टॉलेशनची अडचण वाढते.
  • सायबर सुरक्षा: अधिकाधिक सरकारे, उपक्रम आणि वापरकर्ते इंटरनेट ऑफ थिंग्जच्या सुरक्षिततेकडे लक्ष देत आहेत आणि जगभरातील इंटरनेट ऑफ थिंग्जचे नोड्स हॅकर्सना अधिक संधी देतात.
  • डेटा गोपनीयता: विविध देशांमधील डेटा संरक्षण कायद्यांच्या बळकटीकरणामुळे, अनेक उद्योग आणि ग्राहकांसाठी गोपनीयता हा एक प्रमुख चिंतेचा विषय बनला आहे.

हेडविंड्स आणि टेलविंड्सचा सामना करताना, मॅककिन्सी आयओटी प्रकल्पांच्या यशस्वी मोठ्या प्रमाणावर तैनातीसाठी सात चरण ऑफर करते:

  1. इंटरनेट ऑफ थिंग्ज प्रकल्पांचे निर्णय घेणारी साखळी आणि निर्णय घेणारे परिभाषित करा.सध्या, बऱ्याच उपक्रमांकडे आयओटी प्रकल्पांसाठी स्पष्ट निर्णयकर्ते नाहीत आणि निर्णय घेण्याची शक्ती विविध कार्ये आणि व्यवसाय विभागांमध्ये विखुरलेली आहे.स्पष्ट निर्णय घेणारे आयओटी प्रकल्पांच्या यशाची गुरुकिल्ली आहेत.
  2. सुरुवातीपासून स्केलचा विचार करा.बऱ्याच वेळा, कंपन्या काही नवीन तंत्रज्ञानामुळे आकर्षित होतात आणि पायलटवर लक्ष केंद्रित करतात, ज्याचा शेवट सतत पायलटच्या “पायलट शुद्धीकरण” मध्ये होतो.
  3. खेळात वाकण्याचे धैर्य ठेवा.सिल्व्हर बुलेटशिवाय — म्हणजे, कोणतेही एकल तंत्रज्ञान किंवा दृष्टीकोन जो व्यत्यय आणू शकतो — एकाच वेळी अनेक आयओटी सोल्यूशन्स उपयोजित करणे आणि लागू करणे कंपन्यांना त्यांचे व्यवसाय मॉडेल आणि कार्यप्रवाह अधिक मूल्य मिळविण्यासाठी बदलण्यास भाग पाडणे सोपे करते.
  4. तांत्रिक कौशल्यात गुंतवणूक करा.इंटरनेट ऑफ थिंग्जसाठी तांत्रिक प्रतिभेची कमतरता सोडवण्याची गुरुकिल्ली उमेदवार नसून तांत्रिक भाषा बोलणारे आणि तांत्रिक व्यावसायिक कौशल्ये असलेले भर्ती करणारे आहेत.डेटा अभियंते आणि मुख्य शास्त्रज्ञ गंभीर असताना, संघटनात्मक क्षमतांची प्रगती संपूर्ण माहिती साक्षरतेच्या सतत सुधारण्यावर अवलंबून असते.
  5. मुख्य व्यवसाय मॉडेल आणि प्रक्रिया पुन्हा डिझाइन करा.इंटरनेट ऑफ थिंग्ज प्रकल्पांची अंमलबजावणी केवळ आयटी विभागांसाठी नाही.केवळ तंत्रज्ञानच संभाव्यता अनलॉक करू शकत नाही आणि इंटरनेट ऑफ थिंग्जचे मूल्य निर्माण करू शकत नाही.केवळ ऑपरेशन मॉडेल आणि व्यवसायाची प्रक्रिया पुन्हा डिझाइन करून डिजिटल सुधारणांचा परिणाम होऊ शकतो.
  6. इंटरऑपरेबिलिटीला प्रोत्साहन द्या.वर्तमान आयओटी लँडस्केप, खंडित, समर्पित, व्हलोकेशन-चालित इकोसिस्टम्सचे वर्चस्व, आयओटीची स्केल आणि समाकलित करण्याची क्षमता मर्यादित करते, आयओटी तैनातीला अडथळा आणते आणि खर्च वाढवते.एंटरप्राइझ वापरकर्ते काही प्रमाणात आयओटी सिस्टीम आणि प्लॅटफॉर्मच्या इंटरकनेक्शनला प्रोत्साहन देण्यासाठी खरेदी निकष म्हणून इंटरऑपरेबिलिटी वापरू शकतात. इंटरऑपरेबिलिटीला प्रोत्साहन द्या.वर्तमान आयओटी लँडस्केप, खंडित, समर्पित, व्हलोकेशन-चालित इकोसिस्टम्सचे वर्चस्व, आयओटीची स्केल आणि समाकलित करण्याची क्षमता मर्यादित करते, आयओटी तैनातीला अडथळा आणते आणि खर्च वाढवते.एंटरप्राइझ वापरकर्ते काही प्रमाणात आयओटी सिस्टीम आणि प्लॅटफॉर्मच्या इंटरकनेक्शनला प्रोत्साहन देण्यासाठी एक खरेदी निकष म्हणून इंटरऑपरेबिलिटी वापरू शकतात.
  7. कॉर्पोरेट वातावरण सक्रियपणे आकार द्या.उद्योगांनी त्यांचे स्वतःचे आयओटी इकोलॉजी तयार करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे.उदाहरणार्थ, आम्ही पहिल्या दिवसापासून नेटवर्क सुरक्षेला प्राधान्य दिले पाहिजे, विश्वसनीय पुरवठादार निवडले पाहिजे आणि एंड-टू-एंड इंटरनेट ऑफ थिंग्ज सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी तांत्रिक उपाय आणि कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स या दोन पैलूंमधून नेटवर्क सुरक्षा जोखीम व्यवस्थापन फ्रेमवर्क तयार केले पाहिजे.

एकंदरीत, इंटरनेट ऑफ थिंग्ज अपेक्षेपेक्षा अधिक हळू वाढत असताना, तरीही लक्षणीय आर्थिक आणि सामाजिक मूल्य निर्माण करेल असा मॅकिन्सेचा विश्वास आहे.इंटरनेट ऑफ थिंग्जच्या विकासाला धीमा आणि अडथळा आणणारे घटक हे तंत्रज्ञान किंवा आत्मविश्वासाचा अभाव नसून ऑपरेशनल आणि पर्यावरणीय समस्या आहेत.आयओटी विकासाची पुढील पायरी शेड्यूलप्रमाणे पुढे ढकलली जाऊ शकते की नाही हे आयओटी उपक्रम आणि वापरकर्ते या प्रतिकूल घटकांना कसे हाताळतात यावर अवलंबून आहे.

 


पोस्ट वेळ: नोव्हेंबर-22-2021
व्हॉट्सॲप ऑनलाइन गप्पा!